Datblygu talent sefydliadol

Mae'r safon hon yn ymwneud â datblygu talent sefydliadol. Mae'n ymwneud â chynnwys gweithwyr ar bob lefel o'r sefydliad, gan sicrhau eu bod yn meddu ar ac yn datblygu’r sgiliau a'r wybodaeth sydd eu hangen arnynt. Mae’n cynnwys datblygu a chyfathrebu cynllun datblygu talent, dylunio rhaglenni datblygu talent a’u rhoi ar waith, gan wneud yn siŵr bod mynediad teg i gyfleoedd. 

Mae'r safon hon ar gyfer gweithwyr AD proffesiynol sy'n ymwneud â datblygu talent sefydliadol.

---

1. pennu anghenion datblygu talent sefydliadol nawr ac yn y dyfodol
2. creu cynllun datblygu talent yn unol ag anghenion sefydledig y sefydliad
3. cynnwys yr holl weithwyr yn y cynllun datblygu talent
4. datblygu achosion busnes ar gyfer mentrau datblygu talent
5. dylunio rhaglenni datblygu talent, gan argymell y sianeli cyflwyno mwyaf priodol
6. nodi gofynion deddfwriaethol a newidiadau a allai effeithio ar ddatblygu talent
7. cynghori a hyfforddi rheolwyr ar ddefnyddio seilwaith datblygu talent y sefydliad
8. cynnwys y rheolwyr wrth ddatblygu talent dethol
9. alinio prosesau rheoli gyrfa ag egwyddorion rheoli talent y sefydliad a chynnig mynediad agored i gyfleoedd
10. cynorthwyo gweithwyr i ddatblygu eu cynlluniau gyrfaol
11. hwyluso trosglwyddiadau swyddi i unigolion yn unol â chynlluniau gyrfaol a nodwyd a'r egwyddorion rheoli talent
12. cynorthwyo hyfforddiant a datblygiad talent o fewn y sefydliad
13. gwneud awgrymiadau ar gyfer gwelliant parhaus ym mhrosesau rheoli talent y sefydliad

---

1. eich strategaethau, gwerthoedd, nodau ac amcanion sefydliadol
2. y sectorau y mae eich sefydliad yn gweithredu ynddynt a'r ffactorau marchnad sy'n effeithio ar ei berfformiad
3. ffynonellau gwybodaeth arbenigol ac arbenigedd a sut i gael gafael ar y rhain
4. rôl datblygu talent o ran ysgogi perfformiad sefydliadol a chyflawni'r amcanion
5. rheoli perfformiad mewn perthynas â datblygu talent sefydliadol
6. eich strategaeth a chynlluniau talent sefydliadol
7. y rhaglenni hyfforddi a datblygu ar gyfer talent sefydliadol
8. y dulliau a ddefnyddir i ddatblygu cynlluniau gyrfaol realistig
9. y rhaglenni rheoli arweinyddiaeth
10. y rhaglenni perthnasol ar gyfer gwobrwyo a chydnabod gweithwyr
11. sut i asesu lefelau talent nawr ac yn y dyfodol a phennu anghenion caffael talent
12. sut i greu cynllun datblygu talent yn unol ag anghenion a nodwyd
13. gwerth a manteision cynnwys gweithwyr yn y cynllun datblygu talent a diffinio eu rolau ynddo
14. sut i lunio achosion busnes ar gyfer mentrau datblygu talent
15. sut i ddewis sianeli cyflwyno ar gyfer gofynion penodol
16. egwyddorion cynllunio olyniaeth
17. yr Enillion ar Fuddsoddiad (ROI) mewn perthynas â datblygu talent sefydliadol
18. yr asesiadau effaith perthnasol a'r adolygiadau o dalent sefydliadol
19. y technegau hyfforddi a mentora perthnasol
20. ffynonellau gwybodaeth am ddeddfwriaeth berthnasol a newidiadau ynddi
21. sut i ddatblygu arferion rheoli talent a’u cynnal
22. sut i hwyluso trosglwyddiadau rhwng swyddi
23. gwerth datblygu talent i'ch sefydliad
24. egwyddorion hyblygrwydd, gwelliant parhaus ac anghenion partneriaeth busnes
25. arferion Cydraddoldeb, Amrywiaeth a Chynhwysiant (EDI)
26. y rheoliad diogelu data perthnasol

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

1

---

2030

---

Ar hyn o bryd

---

Gwreiddiol

---

Instructus

---

CFAHR5

---

Gweithwyr proffesiynol adnoddau dynol a gweinyddol, Rheolwr personél, hyfforddiant a chysylltiadau diwydiannol, Swyddogion personél a chysylltiadau diwydiannol

---

4136

---

Adnoddau dynol; AD; strategaeth AD; talent sefydliadol; cynllunio olyniaeth; talent; pobl; rhaglenni datblygu

---