Cynllunio prosesau ymgysylltu â gweithwyr a’u rhoi ar waith

Mae'r safon hon yn ymwneud â chynllunio prosesau ymgysylltu â gweithwyr a’u rhoi ar waith. Mae’n cynnwys sefydlu ysgogwyr ymgysylltu â gweithwyr, cynllunio mentrau ymgysylltu â gweithwyr, gwneud yn siŵr bod prosesau ymgysylltu â gweithwyr yn cael eu rhoi ar waith, a rhoi cymorth i reolwyr, lle bo angen. 

Mae'r safon hon ar gyfer gweithwyr proffesiynol AD ​​sy'n ymwneud â chynllunio datrysiadau ymgysylltu â gweithwyr a’u rhoi ar waith.

---

1. sefydlu'r ffactorau sy'n ysgogi ymgysylltiad â gweithwyr yn eich sefydliad
2. alinio ymgysylltiad â gweithwyr â swyddogaethau AD ehangach a strategaethau sefydliadol
3. nodi’r berthynas rhwng ymgysylltu â gweithwyr a pherfformiad sefydliadol
4. alinio pob polisi a phroses â gwerthoedd sefydliadol a disgwyliadau ymddygiadol
5. cynllunio mentrau i ysgogi ymgysylltiad â gweithwyr ar draws y sefydliad
6. diffinio'r metrigau ymgysylltu perthnasol
7. nodi a hyrwyddo arferion da i adeiladu a chynnal ymgysylltiad gweithwyr â'r sefydliad a'u gwaith
8. dylunio prosesau boddhad ac adborth gweithwyr a’u rhoi ar waith
9. mesur ac olrhain perfformiad ymgysylltu â gweithwyr yn erbyn data perthnasol
10. cydweithio â rheolwyr ym mhob agwedd ar gynllunio ar gyfer ymgysylltu â gweithwyr
11. rhoi canlyniadau’r adborth a dderbyniwyd ar waith i wella boddhad gweithwyr
12. rhoi cynnig brand y cyflogwr r waith a’i gyfathrebu
13. rhoi prosesau ar waith sy'n galluogi gweithwyr i godi pryderon ynghylch diffyg cydymffurfio â gwerthoedd a disgwyliadau o ran ymddygiad
14. adolygu perfformiad prosesau ymgysylltu â gweithwyr eich sefydliad
15. gwneud awgrymiadau ar gyfer gwella’r prosesau yn barhaus

---

1. eich strategaethau, gwerthoedd, nodau ac amcanion sefydliadol
2. y sectorau y mae eich sefydliad yn gweithredu ynddynt a'r ffactorau marchnad sy'n effeithio ar ei berfformiad
3. ffynonellau gwybodaeth arbenigol ac arbenigedd a sut i gael gafael ar y rhain
4. sut mae pwerau adnoddau dynol yn gyrru perfformiad sefydliadol
5. egwyddorion asesu risgiau a’u lliniaru
6. ysgogwyr allweddol ymgysylltu â gweithwyr
7. y technolegau a'r offer perthnasol ar gyfer rheoli ymgysylltiad â gweithwyr
8. sut i nodi'r berthynas rhwng ymgysylltu â gweithwyr a pherfformiad sefydliadol
9. y mathau o fentrau sy’n gallu ysgogi ymgysylltiad â gweithwyr ar draws sefydliad
10. sut i nodi a hyrwyddo arferion da i adeiladu a chynnal ymgysylltiad gweithwyr â'r sefydliad a'u gwaith
11. sut i ddatblygu cynnig brand cyflogwr a’i ddefnyddio i ymgysylltu â gweithwyr
12. gwerth cael rheolwyr i chwarae rhan mewn cynllunio ymgysylltu â gweithwyr
13. y mathau o ddata perfformiad y gellir eu defnyddio i fesur ac olrhain ymgysylltiad â gweithwyr a sut i wneud defnydd ohono
14. sut i ddylunio prosesau boddhad ac adborth gweithwyr a’u rhoi ar waith
15. sut i lywio gwelliannau posibl yn seiliedig ar adborth a dderbyniwyd
16. pwysigrwydd gweithio gyda rheolwyr i ymateb i ganlyniadau ymgysylltu â gweithwyr
17. y mathau o gymorth y gallai fod eu hangen ar reolwyr i gyfathrebu â gweithwyr am eu hymgysylltiad
18. cynnig brand y cyflogwr a sut i'w ddarparu
19. sut i ymgorffori gwerthoedd sefydliadol a disgwyliadau ymddygiadol ym mhob polisi a phroses
20. yr ystod o brosesau sy'n galluogi gweithwyr i godi pryderon am ddiffyg cydymffurfio â gwerthoedd a disgwyliadau ymddygiadol a sut i'w rhoi ar waith
21. pwysigrwydd monitro effeithiolrwydd ymgysylltu â gweithwyr
22. egwyddorion hyblygrwydd, gwelliant parhaus ac anghenion partneriaeth busnes
23. arferion Cydraddoldeb, Amrywiaeth a Chynhwysiant (EDI)
24. y rheoliad diogelu data perthnasol

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

1

---

2030

---

Ar hyn o bryd

---

Gwreiddiol

---

Instructus

---

CFAHR13

---

Gweithwyr proffesiynol adnoddau dynol a gweinyddol, Rheolwr personél, hyfforddiant a chysylltiadau diwydiannol, Swyddogion personél a chysylltiadau diwydiannol

---

4136

---

Adnoddau dynol; AD; datrysiadau ymgysylltu ym maes cyflogaeth

---